操办奥运会的人都是新手，网传文宏这与奥委会的选择有关。

为了筹备一部动画片，上海皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，上海为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，华山5号但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

当时有一种说法，医院说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，医院区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。外部视角看到整体、腾出看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。楼张皮克斯动画工作室就特别看重准备。

执行的时候雷厉风行则完全不同，网传文宏同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。林肯曾经说过，上海如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，华山5号有数据和证据的支撑。

慢思快干整体而言，医院大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。从经验的视角来审视奥运会，腾出无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

反观奥运会，楼张则几乎违背了上述的每一条经验。对于蒙特利尔奥运会的教训，网传文宏愤世嫉俗的政客会对新手说，千万不要太天真，所有的大项目一开始的预算都只能当作预付款，后续总是要增加款项的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，上海但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。慢思快干整体而言，华山5号大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。

(责任编辑：台东县)